实体店终于翻身了（表现为4点）

　　实体店终于翻身了（表现为4点）

　　之前有句话叫做“不做电子商务，你将无商可务”，但是随着这几年经济发展，互联网反而遇到瓶颈，国家对网络平台监管加严，相关的法律条例也越来越多。现在大家反而会听到“实体店终于翻身了”，为什么这么讲，主要表现为以下4点。

　　1、电商平台出现“杀熟”现象

　　

“杀熟”是电商平台通过针对不同新老顾客的购物习惯、购物方式等，在相同的产品上标出不同的商品价格，老顾客作为回头客，往往在不知不觉中被“杀熟”。商家利用了老用户长期使用同种APP的习惯，判断其不会去货比三家，因此在同一件商品上往往比其他顾客要花费更多的金额。

　　据网友反映，某打车APP在相同的路程，相同的起点和终点，因新老顾客身份不同，手机品牌不同而面临不同额度的收款。某电商平台通过采集用户的消费习惯，让不经常购物的用户获得优惠券，而让回头客享受不到此种福利。商家这种“割韭菜”的行为大大损害了消费者的利益，依靠欺诈消费者来获取不法利益，这属于价格欺诈，是违法行为，消费者有权通过维权来获得赔偿。

　　2、后疫情时代，实体店的机会来了

　　马云在一次演讲中曾说：未来没有纯实体，也没有纯线上，只有融合才是未来。

　　也许三年时间让你亏掉了之前三十年赚到的钱，但是相信我实体店马上将进行大规模的反扑。

　　如果你能把握好这次机会，也许只需要几天几个月的时间，你就能把之前所有的损失全部赚回来。但是我不得不告诉你的是，想要在这次反扑当中赚到更多的钱，以前那种二十年前的经营方式，绝对是行不通的。

　　实体门店未来想要生存，则需要根据人们的生活方式变化，改变经营策略，把线下的交易功能转变成引流入口与体验场景，并打通线上实现多渠道销售、多场景营销。

　　对实体线下门店来说，移动技术重构了“人、货、场”，对门店提出了更高效率、更低成本、更好的消费体验的要求。

　　门店数字化运营的核心是帮助企业实现线上线下融合，以用户数据为核心的线上，以体验为核心的线下，来满足消费者真正需求。数字门店结合了实体店与电商的优势，让实体店经营的同时也把店开到了用户手机里。

　　让实体店把线上的“门店”和线下的“门店”结合起来，通过微信小程序、APP把粉丝有效积累起来，实现实体店的双店经营，大数据分析用户行为习惯，更有效的发挥实体店的优势。

　　3、线下实体店的3大价值

　　

1、流量入口：将门店作为流量入口，将用户导入私域流量池，用户买或者不买，只要沉淀在了私域流量中，就有了后续持续的可能。

　　

2、消费体验：线下实体店是用户的体验中心，消费者在线上获取消费信息，再到线下体验，或者线下实体店直接配送，增强了消费动力和消费体验。

　　

3、信任背书：营销的逻辑是信任。消费者已经在实体店真真切切的体验过，消费过，就会产生一定的信任背书，促使二次复购。

　　

4、三大电商不止是营收下滑，流量红利也在见顶

　　

据《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年12月，我国网民规模达10.32亿，互联网普及率达73.0%。剩下的27%中多数是老年人或儿童，已经没有挖掘空间了。可见，互联网流量红利已在见顶，同时消费大环境增长放缓，电商行业从增量竞争转入存量竞争。

　　以前大家都说实体店难做，房租贵，成本高，现在网店一样难做，高昂的推广费、广告费，超低的毛利，让很多电商难以存活。电商平台上80%的钱都被20%的头部商家赚走了，盲目涌进电商平台只会让人赔得血本无归。电商创业者变得越来越少。