摘要:卡耐基在《人性的弱点》中给我们提供了几个思路:放下指责和批评,学会真诚去赞赏他人。人们内心最殷切的需求就是被人肯定,放在职场也是如此,批评指责只会让人产生敌意和戒心,但赞赏别人,哪怕对方仅仅只做了份内的小事,也是种莫大的激励与信任。
“人到中年,迷茫到崩溃。”几天前,我一个老同学发了这样一条朋友圈。
我赶紧发了个微信过去:兄弟,你怎么会变得迷茫了?我们大家都羡慕你啊,有房有车,有老婆有孩子,就别矫情啦。”
老同学立马回信息:我说的可是工作,都毕业10年了,可我依然在职场步履艰难。向上找领导要资源难,向下连个95后新人都喊不动,为了工作任务夜夜失眠……”
听完老同学的烦恼,我想起去年的自己,面对繁琐的工作,内心焦虑不堪,有无数次恨不得立马裸辞。
后来,在某位前辈的推荐下,我看了《人性的弱点》,虽不能说从此就改变了人生,但内心却舒畅许多。我将这本书推荐给了老同学,自己也再次翻开这本书,发现他的困惑都能在这本书上找到答案。
人与人之间的关系是非常微妙的,职场上我们的一个眼神、一句话都会对周围的人产生影响。特别是你在乎的人说的话,一句赞美的话可以让你开心好几天,一句生气的话会让你苦恼得没心情去做其他事情。
我那个老同学自认为是职场老鸟,经验丰富,总喜欢给新人指出错误,例如“你这样做不行的”、“你完全错了,怎么那么笨”之类的。也许他的初衷是好的,希望新人少走点弯路,可这种批评的语气和态度令人很难接受。
那个95后的新员工进来,也并非是作为他的下属,只不过在同一个部门,老人和新人资历、经验上有所差别罢了。老同学有时候工作忙不过来,就想安排新人去做,可有时候人家95后也不乐意,就这么硬生生拒绝了:不好意思,我现在手头也有事,忙不过来呢!
老同学除了生闷气,什么也干不了,但转身又发现,新人乐呵呵给其他老员工去帮忙了。
这让他百思不得其解,实际上这个问题的本质是职场人际关系问题,如何让新人喜欢自己,愿意主动帮自己做事,卡耐基在《人性的弱点》中给我们提供了几个思路:放下指责和批评,学会真诚去赞赏他人。
人们内心最殷切的需求就是被人肯定,放在职场也是如此,批评指责只会让人产生敌意和戒心,但赞赏别人,哪怕对方仅仅只做了份内的小事,也是种莫大的激励与信任。
发自内心真诚的赞赏,看似微不足道,却可以击穿别人顽固的心。
老同学还告诉我,自己的部门领导个性非常顽固,他每次想为自己的工作多争取一些资源都非常难,领导有他的一套想法,总觉得自己是真理。
面对一个本就个性执拗的领导,我们若还要扮演辩论者的角色,希望依靠各种观点和证据去说服他们,事实上,这么做只会起到反效果。
卡耐基在《人性的弱点》中提出了一个结论:天下只有一种方法可以得到辩论的最大利益——那就是避免辩论。
因为与人辩论,只会让我们处于孤立无援的局面,尤其是职场上和领导进行辩论,赢了他容易伤了其自尊,输给了他更是烦恼自己。
那么该如何让领导理解我们,并给予帮助呢?卡耐基的思路是:要善于从对方的角度思考问题,激发出他人高尚的动机,即善意的部分。
举个例子,老同学希望领导能给自己的项目多增加一些预算,但领导并不认为有必要增加预算。
此时老同学可以提前准备好自己的想法,然后这样对领导说:“关于该项目,我已经有了一个计划,这个计划得益于您曾经说过的一个想法,我觉得您的想法对整个部门乃至公司都很有帮助,我现在想要去执行这个计划,可惜预算上确实有些困难……”
当他巧妙地给领导戴了“高帽子”,然后动之以理晓之以情,最后大概率领导还是会同意增加一些预算。
我在《人性的弱点》里看到过这样一则故事:
有一位名叫希得李维得推销员曾遇到过一个名字非常难记的顾客:尼古得玛斯柏帕都拉斯。别人因为记不住他的名字,都称呼他为“尼古”。
可是希得李维却在拜访他之前就反复练习说这个名字,当尼古打开门时,希得李维微笑着说:“早安,尼古得玛斯柏帕都拉斯先生。”
那位尼古先生惊呆了好一会,然后热泪盈眶说:“希得李维先生,我在这个镇上生活了几十年,从没人试着用我的真名称呼我……”
不用说,尼古此后成为了希得李维的忠实顾客。
在现实生活中,我们都会在意自己的名字,别人写错或者叫错自己的名字,我们都会设法纠正。有时走在路上,听到类似自己名字的时候,我们会不自觉地朝声源望去。一个人的名字,对他来说,是任何语言中最甜蜜、最重要的字眼。
在职场人际关系中,总有许多人抱着“有事有人,无事无人”的态度,不肯付出,总是太看重自己丝丝缕缕的得失,这样的人目光中不免闪烁着麻木的神色,心中也会不时地泛起一些阴暗的沉渣。别人的困难,他却当作自己得意的资本。
最后,他也在一步步堵死自己所有可能的路,同时也在拒绝所有可能的帮助。
因此,我们必须明白“如欲取之、必先予之”这样的道理。想要别人带给你帮助,首先你得先主动去帮助他人。
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