团队管理的七个要点

　　团队管理的七个要点

　　无论是大公司还是小作坊，团队都非常重要的，因为无论是再好的创意，还是点子都需要在团队中得到践行，下面就给大家介绍团队管理的七个要点。

　　1、让成员佩们服。想要让团队的成员听从我们的指挥，就要用自己的个人能力去让团队成员们佩服自己，只有我们拥有了强大的个人能力，团队的成员们才会认为跟着你能成大事，才会自觉的听从我们的指挥。

　　2、公平公正。在团队领导中不仅对待团队成员要公平公正，自己与团队成员之间也要公平公正。不能有任何偏袒哪一方的行为，要做到对任何人都公平公正。如果有比自己能力强的成员，不能有任何偏见，要敢于任用他们，这样往往可以给团队带来更大的收益。

　　3、负责任。作为团队领导者，我们要懂得与团队成员一起奋斗，即使有困难也不可以退缩，要与团队成员共同进退，要敢于面对困难；当因为自己的失误给团队带来麻烦的时候，领导者不能将责任推给团队成员，要敢于承担责任。

　　4、要有威慑力。要让他们对你产生一种敬畏，要学会与他们保持距离，做任何事不要一次用尽全力，让他们看不透，觉得我们深不可测。说话时不要滔滔不绝，要谨慎沉默。

　　5、制度管理。制度永远是最好的管理者，所以在团队管理中我们要学会制定合理的制度，用制度激励、督促团队成员认真工作，还可以加入适当的竞争来增强他们的竞争意识，并且提高他们的凝聚力。

　　6、学会授权。作为团队的领导者，我们要学会适当的将自己的权力下放给自己的团队成员，授权之前，要对被授权的团队成员进行考核，看看他们是否有能力接受这份授权，授权之后就一定要相信自己的成员有能力承担这份责任。

　　7、寻求建议。当我们在工作过程中遇到问题时，我们不可以仅凭自己的想法去解决问题，要鼓励团队成员们积极发表自己的建议，在众人的建议中找到解决问题的最好的办法。